inclusiviteit & diversiteit

we doen allemaal mee

Stel je eens voor hoe saai het leven zou zijn als iedereen hetzelfde is. Onze verschillen maken ons speciaal en daarom doen we er alles aan om bij innocent een inclusief en divers zooitje ongeregeld te zijn. We doen dit door verschillende ideeën en opvattingen aan te moedigen, zodat mensen bij innocent tot bloei kunnen komen en iets aan onze cultuur kunnen toevoegen, in plaats van zich eraan aan te passen. Ons team blijft groeien en terwijl we groter worden, zijn we vastbesloten een bedrijf te zijn dat mensen uit alle lagen van de bevolking vertegenwoordigt.

hoe we dat doen

In 2018 heeft een groepje van ons de taak op zich genomen om meer te leren over inclusiviteit en diversiteit binnen innocent. Om te achterhalen wat dit precies inhoudt, zowel binnen als buiten innocent, hebben we de meningen gevraagd van onze werknemers en experts van buitenaf. Gebaseerd hierop hebben we een aanbeveling geschreven om van innocent een meer diverse werkplek te maken. Op basis van dat advies kwamen we tot onderstaande vijf principes. Elk principe heeft een eigen toolkit van dingen die we (gaan) doen om het te realiseren. En we hebben een maturiteitsassessment gemaakt (een duur woord voor het meten hoeveel we van iets doen, en om te bepalen welke tools binnen welk kantoor worden geïmplementeerd).

de deur staat altijd open, tijdens elke stap*

Dit betekent dat we ervoor zorgen dat iedereen die bij ons wil werken dezelfde kansen krijgt. Het betekent ook dat de promotie- en ontwikkelingsfases van hun loopbaan op dezelfde manier worden behandeld. Dit is één van de redenen dat we een intern recruitment team hebben, dat altijd kijkt naar nieuwe manieren om mensen met verschillende achtergronden aan te nemen.

iedereen heeft een stem en de kans om dingen mogelijk te maken

We zullen er altijd voor zorgen dat ieders mening, vragen en problemen gehoord worden. En dat we allemaal toegang hebben tot de juiste informatie en trainingen die ons helpen elkaar te begrijpen. Zo kan iedereen helpen zijn of haar eigen diverse werkplek vorm te geven – want we kunnen alleen een inclusief bedrijf zijn als ieder van ons een stem heeft.

leiders die opkomen voor gelijkheid

De mensen aan de top moeten net zo toegewijd zijn als alle anderen, zo niet meer. Ze moeten altijd open en eerlijk zijn over alles wat ze doen. Dat betekent dat iedereen uit de organisatie vragen mag stellen over elk besluit dat zij nemen. Daarom krijgt iedereen de kans om ze eens goed aan te pakken tijdens de Q&A meetings ieder kwartaal. We hebben ook een 'shadow board' opgericht - een groep mensen binnen innocent met een breed scala aan perspectieven en achtergronden, die het bestuur schaduwen om ervoor te zorgen dat beslissingen op hoog niveau altijd inclusief zijn.

iedereen toegang geven tot wat ‘ie nodig heeft

Of je al bij innocent werkt of je in de toekomst misschien bij ons aansluit, we blijven nieuwe manieren bedenken om iedereen zich thuis te laten voelen. Daarom bieden we veel fijne dingen aan, zoals ouderschapsverlof, flexibel werken, mentale gezondheidszorg en de mogelijkheid om je aan te sluiten bij onze affiniteitsgroepen. Deze zaken verschillen soms wel wat per kantoor, maar de bedoeling is dat iedereen eruit kan halen wat ‘ie nodig heeft.

meten is weten (en delen)

We houden goed bij hoe dit alles ons inclusief en divers maakt. Maar als we niet over de schutting gluren naar wat anderen om ons heen doen, staan we niet open voor nieuwe ideeën. Om te kunnen groeien, zorgen we ervoor dat we luisteren naar slimme mensen die weten waar ze het over hebben en delen we de vooruitgang die we maken.

wat we hierna gaan doen

We zijn goed op weg, maar dit is pas het begin.

Dankzij al het werk dat we tot nu toe hebben gedaan, hebben we ontdekt dat er geweldige dingen zijn die we al doen (zoals onze ‘bewuste inclusiviteitstraining’), dat bepaalde dingen in sommige kantoren gebeuren maar in andere nog niet (zoals gespecialiseerde vacaturesites om diversiteit onder kandidaten te verhogen) en dat er dingen zijn die nog in gang moeten worden gezet (zoals het verzamelen van data over diversiteit in de verschillende stadia van het wervingsproces).

De volgende stap is ervoor zorgen dat we in alle kantoren er alles aan doen wat we kunnen om zo divers en inclusief mogelijk te zijn. Om goed op dreef te blijven, hebben we een jaarlijkse cyclus bedacht om onze plannen uit te stippelen en vervolgens uit te voeren. Elk jaar in oktober versturen we bijvoorbeeld een I&D-enquête en in november gebruiken we de resultaten om onze plannen voor het komende jaar in kaart te brengen. Dan gaan we in december aan de slag met het verdelen van de middelen en beginnen we in januari met de dingen te implementeren. Elk jaar in juni delen we in ons ‘good all round’-verslag over hoe het gaat. Lees ons verslag van 2019.